年中在集團領導的反省中學習到:化建業目前的市場狀況及行業分析中說到；雖然對2022年的房產預期不樂觀，但從結果看，下降遠大于我們的預期。房地產只占管道行業30%的體量，房地產以外還有70%的體量需求，還有其他類別產品可以進入成為我們的營收新動能和發展方向。從領導的反省中領悟到，接下來我們產品種類會有增加和更新，產品變化即模具有變化，結合各方面，期待和緊張共有之。

在下半年，部門模具訂單就來了新項目雨水收集和超靜音產品的模具，新項目模具完全于有別之前的模具，也就是現有的加工流程及計件制度也有需要適時調整之處，同時部門加工設備對應型號，鉗工不足和難補充等問題，如何合格按期完成任務且讓團隊穩定前行，同時在新項目進行時得到鍛煉?的確在一段時間里如履薄冰。按照集團新項目的增加，后期會根據化建業主體產品衍生更多新項目新產品，如何繼續給新產品開發有效的助力?是我們技術服務部門需要考慮的重點。

時間的前行及環境的變化，自己思維如何改變?思考自己如何跟上集團的發展?如何在平臺體現價值?反思今年以來的工作方面，各種顧此失彼的問題頻出。一直以來，工作方面全面思維的欠缺，尤其集團一直推行精益生產管理，在制作成本上缺少深入，總以“質量第一”為借口，導致模具明顯的質量過剩的成本浪費。

思考自己的工作時，想一下首先應該思考的，不是“我能做成什么樣子”，而是結合集團和行業發展“我應該改變成什么樣子”。不知道有多少人，思路清晰失敗于執行不到位。方向正確，失敗于努力不夠。這種失敗，是很悲劇的。因為這不是“我不知道”，而是“我本可以，卻沒有做到全力以赴”

 借此總結和反省作為接下來工作的改進，請領導指正。