隨著疫情的常態化，全年生產逐步走出較大起伏，趨于平緩，對生產管理來說，管理壓力要減小很多。今年在這樣的環境下，各項指標基本呈現穩定提升，過程中有收獲也有不足，現做如下總結與反省。

一、借口太多，事實勝于雄辯

目前生產管理的指標重點是人工控制，當人員不足，補充的新員工大多是派遣工時，自我的認識便是“派遣工工作效率低，勞動紀律差”，覺得會影響指標，心理產生一種排斥，但經過這幾年的不斷磨合，使用派遣工已經是每個基地的常用途徑，其優點便是生產緊張時可以快速補充人員，生產淡季時，可適當調劑派遣工，穩定自招員工及老員工，生產管理隊伍更加穩定。關于工作效率，目前來看，派遣工與自招員工對比并無太大差異，只要對所有員工一視同仁，工作安排公平、合理，不偏袒，派遣工心底里也會接受自招員工的工作強度。目前車間就有部分派遣工工作已滿半年以上，工作態度及效率表現都很優秀。

二、細節決定成敗，要結果更要過程

往往好的結果都有不為人知的艱苦過程，今年整個化建業在多個場合的會議中，均有提到注重過程的字樣，我們只要一步一個腳印，奠定堅實的基礎，同樣可以得到滿意的結果。今年在部門張經理的帶領下，給我們帶來了全新的管理理念，現場物資重點是“理”，不給管理留死角，所有區域經過幾輪整理后，總量大幅下降，現在物資清晰，數據清楚，所有物品一目了然，以往需要費時清點物資或者估算原料的情況基本已消除。針對指標，部門也是一步一個腳印，逐步通過模具維保加強、人員培訓幫帶、各項考核落實實施等，指標逐步呈現提升，目前車間整體指標已達到整個化建業中等偏上水平。同時，我們的指標是整個團隊整體綜合能力逐步提升的結果，因此現在的成績也是穩固的，不存在大幅度的上下波動。接下來我們依舊重點夯實與穩固基礎管理工作，逐步改進、提高，用目標導向過程，用過程體現結果。

2022年即將結束，目前來看，國家在疫情管控方面的政策不斷優化簡潔，目的就是復蘇經濟，所以2023年會是疫情以來的一個轉折年，我們的生產低迷期也將結束。養精蓄銳，蓄勢待發，我們將以飽滿的激情迎接即將到來的挑戰與沖擊。