今年已經是我加入中財大家庭的第五個年頭了，伴隨著中財的發展壯大，自身也得到了一定的鍛煉和成長，但在過程中仍有很多不足和不夠完善成為今年的缺憾之處。

今年以來，人員問題一直是個讓人頭疼的問題。老員工的流失，新員工遲遲得不到補充，亦或是補充進來不能久留，長期進入循環中。進而導致日常工作質量的折扣式降低，沒有做到定人定崗，比如，賬實相符，出入庫核查和復檢等等。這一點也是我經常反思的，問題已然出現，我究竟該怎么辦，唯有建立一個穩定的團隊才能有持續的戰斗力。人員問題是今年做得相對不好的，也是明年重中之重的問題。

另外現場管理這塊，每次總有諸多細節問題存在。雖說公司有現場檢查的小組，能幫助發現許多問題，但那畢竟是被動式的改善。日常工作中，仍然受限于人員問題，無法面面俱到，加上受疫情影響現場整理一直再重復，很難保持。另外部分產品需換包裝，清洗，挑選變色和報廢只能純人工完成，費時費力。雖有諸多原因，但最終結果還是現場沒有得到穩定整改的效果，存在較多沒有完善和完成的工作。在明年的工作中，針對現場管理，要做到定區域，責任到人，制定相應的管理制度，通過制度優化和管理，不能像今年一樣靠人去監督，效率低，效果也不好，這是需要深刻反思和解決的問題，我相信現場好了，其他附帶的問題也能得到有效地解決。