年復一年，日復一日，每天都在惆悵中努力，在困難中前進，但還是需要梳理總結，反思提高，揚長避短。

回想這一年，歷歷在目。完成了六車間的設備搬遷工作，再也不用把一個班的人掰成兩邊用了。穩定了PE和鋼絲管的各項指標，完成馬菲D800生產線的螺桿更換等等，進步頗多。一切都往好的方向發展。要眼里有光，相信光，要有信念。

反省一：看問題不夠全面。

雖然每天都在做思想工作，每天都在批評，經常在追責，但是真正在挑大梁的也是這些基層骨干，要想把事情做好、做全，思想統一很重要，沒有共同的目標或者說是信仰，團隊是沒有凝聚力的。我也是一直朝著這個方向在努力，但仍有不足之處。多角度考慮問題不足，未分清主次層層閉環。另一方面，大多人員都存在“本位主義”，有了這種思想以后危害極大，就會導致缺乏主動性。以自己做的已經很好了，已經很辛苦了，給自己設置了標簽，局限性了自己。所以拒絕本位主義，培養團隊共同發展非常重要，在這中間管理者起到至關重要的作用。

反省二：知行合一

總是想得多，做得少。一方面確實是存在困難，另一方面是自己不夠堅持。生產中、管理中，我都深知這是我該做的，把我想得都變成我該做的，不僅要技術扎實來推進基礎管理工作，努力推進部門穩定，而且還要團結人員，扶正三觀。雖改變很難，但有了這種思想觀念為基礎，自然能穩定，能進步。只有大家一起進步，所有人朝著一個目標，“雙向奔赴”，員工也努力，管理也正確的引導，精神面貌才能煥然一新。

反省三：育人、馭人

人員緊張的情況會成為常態，在這樣大環境下如何穩定團隊是重中之重，一以貫之肯定已經不符合發展需求了。其實一個部門，一個工段也存在轉型。育人是培養人，馭人是用人，培養人是為了用人，兩者之間其實是相輔相成的。相互替代已經成為了一種應時之需。雖在這方面主觀意識上已經有了清晰的認識，但推進力度還是不夠，培養進度較為緩慢，用工合理性還需要反復推敲。需要在這方面加強思想工作疏通以及相應政策的加持。

以上為我的反省，希望在后續的工作中穩定心態，以誠摯之心，領歲月教誨，砥礪前行。