一、關于工作推進

2022年采購主要工作是圍繞降本增效，從管理類降本、主動降本兩方面設定相應目標并展開，其中常規管理類采購降本方面目標預測虧損***萬，1-11月份實際采購虧損***萬，整體完成尚可，這得益于今年下半年各類原料大幅降低產生；而采購主動降本方面全年預測目標節約***萬，1-11月份實際節約***萬，完成率66.61%，整體完成率較差，主要原因是考核主要集中在PVC類物料，整體采購占比小，銷量產量雙下滑，部門在主動議價、低價料選用方面推進較慢，單一供方較多，新供方試料進度跟蹤不到位，致全年可選擇余地少；而其中的選料降本，目前是按上一年高價料的占比作為基準，分兩種情況，一、如果是單一供方，來年必須開發引進低價供方才能實現節約；二、有兩家或以上供方可選，上一年低價料用的多，基準值抬高了，下一年低價料必須用得更多才能實現節約；優質供方開發引進，試料進度的不斷跟進，與研發、生產部門的充分溝通，向降本優秀基地的借鑒學習，集采物料采購時機的把握，作為2023年采購降本目標實現的重中之重；

二、關于流程制度執行

在GS采購系統中執行訂單審核、營銷物資訂單審核及取消、采購申請審核；月度廢用發票審核、尾差調整，月結執行等動作；從整體動作來看，除采購申請方面存在較多問題外，其余均按要求執行中，采購申請問題主要有：1、審核流程不符，分營銷物資、五金、五金外其他物資，各部門均有流程選擇錯誤情況；2、申請時物料編碼與采購單價不符，審核時容易產生錯誤；3、申請物料的采購單價超500元，但書面的情況說明沒有，按規定應先書面情況說明采購原因、預期價格等，待領導簽批后GS系統提交申請采購，過程中為加快采購進度，從而不影響生產發貨供應，采購部脫離流程制度提前采購，但相關部門流程手續未見簽批到位，而采購部也沒有真正較真，導致后期到貨的及時性，送貨單的完整性都存在著問題，加大了五金采購對賬的復雜性，降低了采購員的工作效率，制定的制度流程是工作的最低底限，是工作做實做細做順的一盞明燈，把問題呈現，希望以后我們按流程制度把工作做得更好；

   以上文字，權當反省，望各領導、同事批評指正！