來企管辦已半年，感覺每天工作特別充實，信心倍增，同時壓力也大，日常瑣事比較繁雜，難免有所遺漏，在處理上有所滯后，但得到了各位領導的包容，給予了一定支持。回頭看看這半年時間，感悟甚多，有得有失。現對半年來的工作情況作一自我反省。

一、團隊建設

1、剛到企管辦，熟悉工作的同時，趕上人員變動及人員精簡，隨著人員的離開，區塊工作急需安排，經過與部門人員面談，過程中雖有不如意，但工作相續落實，并責任到人。通過半年的磨合，大家都能積極相互配合，雖有不足，但基本上能把工作落實到位。特別是11月份疫情發生時，部門人員都能積極主動承擔，留司人員嚴格遵照當地管委會的要求防疫抗疫，把牢公司大門，做好后勤服務，滿足一線員工就餐的需求等，讓生產有序進行。

2、未能讓員工人盡其才，發揮長處。不能為了落實工作，而不考慮員工所長。前期面談時，就犯了此毛病，員工不愿意干的事情非要強壓，后來通過工作交流及實際工作中，漸漸發現該員工在流程優化方面還是有優勢的，其日常工作事項通過流程優化可以無紙化，包括制度學習運用思維導圖等，善于運用精益工具，正好拉進精益小組。

總之，一個人的力量畢竟有限，團隊的力量可以無限擴大。希望我們這支年輕的隊伍快速成長，揚長補短。

二、精益工作

1、上半年由內務流程優化科等科室的協助，開展了幾場線下精益培訓活動，提升了公司的精益氛圍，也提高了大家對精益的認知，但是后續推動上還是有所欠缺，內部開展培訓次數漸少，未能持續推進。

2、雖然開展了多次現場識別浪費活動，但參與部門應提交的材料未能落實到位，也未進行督促催交。造成活動開展了，相應的材料缺少，無法內部推廣。

3、前期積極給各部門開展相關精益內容的培訓，后期因新崗位工作的原因未能持續開展。

以上是我的反省，請各位同仁多多指教。