寒冬臘月，年關將至。2022年即將過去，回顧工作情況，感覺仍有幾點不足之處，作以下反省：

1、人員培養

上半年，通過公司大學生培養計劃，完成一名畢業實習生留司工作，并融入工藝技術組，為部門提供一名新進工藝員，感覺小有收獲。然，新員工入職同時，10月份，也出現一名老工藝員離職情況。雖進行多次交流溝通，然，實際情況差距，存在不得已，離職也屬實無奈。于是，工藝工作側重，也著力于詹健的幫帶。目前，詹健已可獨立完成日常機臺產能、米重、單產通報，研發試料工作配合以及月末“OEE”專項數據填制。過程中雖有小問題，然通過問題原因講解，解決方式說明，一點即通，還是覺得未來可期。11月份，實習生孫奧榆的加入，也為年前、年后的培養工作，增添曙光。

2、區塊工作開展

造粒、工藝、模具、現場四項區塊工作，各自存在不同的要求，特性明顯。（1）造粒區塊，上半年上料輸送系統故障頻發，供料緊張，通過推進負壓上料系統，進行解決，各種材料，也是不斷深挖潛力，尋找公司內部閑置資源，改造完成，設備黃經理、童經理等，實屬為之付出較多。在生產穩定后續，我將思考定期設備維護與保養工作，保證設備良性循環。（2）工藝工作方面，今年存在產品質量問題較多，也選取重點，推進落實各項攻關工作。部分問題，在領導、同事齊心協助之下，已然攻克，目前，剩余國標管材外壁析出、內壁雪花狀、沖擊波動、下料穩定等方面，與研發部一起，不斷攻關改進，落實解決。不求一口氣吃下胖子，愿在日常制定小目標推進中，予以落實改觀。（3）模具管理方面，今年線管模具維修較多，主要受機臺焦模問題影響，不斷委外處理。目前，焦模頻次下降明顯，接下去，將著力于模具更新工作，部分模具，維修后尺寸變小，將影響產品壁厚及出料均勻，對生產影響較大，需要重點解決。（4）現場方面，梁隊親力親為，感觸較深，現場工作，確實需要以身作則，投入其中，帶動車間同事，共同參與，才能使車間更為整潔。同時，檢查、整改，獎、懲措施，作為雙刃劍，需要牢牢把握。現場工作優秀者，予以獎勵，并作為先進表彰，樹立榜樣，才能達成共鳴。

以上幾點，是我對今年工作中存在問題及后續工作方向的思考，不足之處，還望領導、同事指正！