在化建業逐漸重視人才梯隊培養的大環境下，有幸參加了第一期“棟梁之星”干部訓練營，收獲良多，故而在后續的工作中“學以致用”，怎奈何理想很豐滿，現實很骨感。

關于團隊管理

22年團隊的目標很明確，績效考核目標也很明確，但全年考核下來，都是B。我還是過于“中國式人情世故”，以過程為導向，未以結果為導向。仔細想來，此做法有點仁慈，才導致專利申報工作延后、各專項工作都或多或少的進展緩慢。古語云，“慈不掌兵”，關于部門考核，團隊管理上，必須嚴格以結果為導向，完成與否按結果說話，考核優劣按事實說話。各項固定工作，各崗位必須理清楚、理明白，按照要求時間完成。

關于溝通

有效的溝通才能夠促進工作的積極、有效開展。無效地溝通就是浪費公司的人力、物力、財力。何為有效溝通？準確、清晰、及時的向被訴求方表達訴求才是有效的溝通。今年項目工作有很多推進緩慢就是沒有有效的溝通。PPR管材的色母，市政用回料等原料的引入，因為溝通無效，原本2-3個月可以完成的任務，卻花了半年甚至更長的時間去完成。再有就是上下級的上情下達，下情上達做得不到位。PVC管材30#生產線搬遷，設備、模具、原料、熟料等都需要理清楚搬過去。領導要求理清楚，統一搬過去，有些原料、熟料，我以為生產會來問我哪些需要搬，生產以為倉儲在梳理，倉儲以為采購在梳理，采購以為生產在梳理。雖然最終理清了所有事情，但是過程中存在的有效溝通問題還是很明顯的，需要我乃至各兄弟部門反省。

以上是我的反省，希各位領導及同事批評指正。