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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道衍生     作者陳燁     日期2023-01-31     點擊量270

              一場秋雨瞬間從前幾天的短袖時刻帶到了羽絨服時段,不知不覺已經到了冬天,每當這個時候就應該回顧今年的工作情況,總結不足,尋求改進。細細回想今年走過的道路實屬不易,夏季連續的高溫天氣,近期忽冷忽熱的氣溫,飄忽不定、時刻在我們周圍的疫情,都給我們的生活和工作,戴上了不易的標簽。現在對今年的工作,做如下反省:

              人員問題:年初時因各種原因導致骨干人員大量流失,直到現在人員還未補齊,整年的工作一直處于人頂人狀態,原本充實的管材倉管團隊,現在只剩下4個人,新招進來的倉管員不是沒來入職就是入職不到一天就離職,都說夏天工作工作環境太熱。為了解決這個問題,我們也出臺了一系列的措施,但似乎效果并不理想,來招聘和面試人員依舊寥寥無幾。對于如何改善倉儲工作環境,提升工作舒適度,倉管留人,將作為來年的重點工作。

              裝卸效率:管材的裝卸效率每年都在上升,無論碰到難裝的車輛還是簡單的車輛都已掌握具體裝卸方式和技巧,但管件的裝車效率今年卻是下降了不少,一方面受裝卸單價的影響,更多的還是受人員的影響,年初管件裝卸工離職了2名,由于受大環境影響,人員一直沒有補進來,導致效率下降。平時車輛少問題表現得不明顯,但碰到大酬賓的硬仗,問題將會無限放大,對于管件裝卸工的培養,也需要作為重點跟進的工作。

              自我提升方面:這幾年一直活動在倉庫這個圈子里,每天起來想的是倉庫現場問題,晚上結束時想著裝卸車輛的問題,整個生活圈子都在倉庫這個范圍內,自己把自己給固定死,記得年初時給自己定了幾個目前,第一個,前往其他優秀基地學習現場管控和如何人員組組織集成化,第二個,前往金華一家物流園,學習立體化庫位利用率如何改進,出入庫簡潔化、少人化和裝卸規范化,第三個,智慧物流概念與現場裝卸和入庫如何結合起來。但都沒有實現,這也是今年最遺憾的事情,來年必須要增加這一塊的學習。

              以上內容權為反省這一年的工作,希望來年可以彌補今年沒有完成的遺憾事情。


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