2022年我的關鍵詞：艱難、感動、信心。

一于艱難：年初化學分析室劃給了質管部，在衢州基地歷史上是一次大的變革，也就意味著于產品質量的管控上要求我們要更加前置控制了，這對于整體的質量管理體系上來說是有利的，原料環節若不嚴卡帶來的只會是后續產出環節的難受。這段時間對于化學分析室來說也是艱難的，原材料和產成品都劃在質管部以后我們更加明白了原料指標與產品性能的對應關系，因此在原料指標控制上針對性地將一些原季檢指標改為了批檢，同時增加了過程中的在線料抽檢和吹膜測試。在基于想把事情做實做細的基礎上也涌現出了像胡勇一樣的有原則又有想法的大學生，值得表揚和肯定。但我在化學分析室工作的開展上存在諸多不足，反省如下：

（1）對于工作的落實過于強硬，質問和批評多于鼓勵，容易影響士氣；

（2）加嚴了部分項目的檢測頻次但只做要求，沒有對加嚴的緣由及原材料指標與產成品指標的對應關系進行細化培訓，總以時間緊張和顧不上為由來搪塞自己工作上的粗獷。

另一艱難在于骨干人員的離職，介于家庭原因等多重因素在我兼管人事部前后離職。這期間對我來說無疑是最艱難最痛苦的時間，好在質管部的框架體系還是成熟的，各主管在此期間給我分擔了太多太多，很是感動。

二于感動：更多的還是在今年衢州的兩次疫情暴發上，贅述一二：

（1）上半年的疫情封控有些措手不及，毫無經驗。內部還要運作怎么辦？印象最深刻的是梁隊開車帶著我繞道柯城再到沈家接老王到司，近在咫尺卻能感覺到千難萬阻之時。這期間大家沒有任何怨言，只要接到通知都是想方設法，抱著行李就往公司趕。

（2）下半年疫情是離我們最近的一次，有了上半年的經驗，這次雖說從容了很多但心里還是慌的。當天夜里接到領導電話說密接封控后緊急梳理人員名單，面臨防疫不斷變更的口徑，領導也是陪同著基本通宵在統計。封控的次日早上7點鐘，陽性員工就在門外，堅守了該堅守的，確保了廠內安全。

（3）年底的放開帶來了更大的挑戰，雖知是早晚的事但還是怕炸開式出現，直接影響生產秩序。一如消防、安全，更多工在平時，要有預警預案，老祖宗一語中的，不打無準備的仗，真正開打了就能感受到預案的重要性了。我們針對突發性事件的預案工作落實欠缺，需要用心補課。

在最艱難的2022年領導給予了足夠的信任，同事給予了極大的支持，在感動中自己更當努力前行。

三于信心：體現在具體工作業務上。

今年是各種走出去最多的一年，近跑醫院、仲裁、社保，反復來回，拜訪、協調、找關系，遠跑廣州、佛山、福州，擠不進去的硬擠，插不上話硬喝，喝完再說，現在想想臉面才值幾個錢，當你獨自一人背著背包走在廣東和福建的大街上絞盡腦汁時，以前遇到的所有問題就都不是問題。更奇葩的是，陳*離職，自己剛兼人事部時心力交瘁，自己的情緒帶到了工作中，還因為米重的事情頂撞領導，現在想想真的是既幼稚又后悔，人都是在不斷地學習不斷地歷練，每個人都有自己的閃光點，每個人都有自己的長處，每個人都可以做自己的老師，只有不斷地經歷了才能讓迫使自己變得愈發強大吧，感恩人生中的每一次遇見。

對于人事工作，想法很多，更重要的還是如何去落地。接手至今有三項工作在逐步開展，也是接下去的要點：一是人事部門團隊氛圍的提升改進，需要持續和保持；二是招聘渠道的拓展，已進行了一些改進和挖掘，還遠遠不夠；三是具體的管人要深入，通過預防和細化要降低各類風險，做好預知預判和預防。人是最根本的，也是企業最大的財富，如何留人用人培養人是一項系統性的工作需要系統性地去進行策劃、布局、協調、落實。挖掘人、培養人是明年的一件大事！

隨著工作的逐步深入，也發現了很多問題，之前跟老王聊天他提到任何一個崗位你如果深入了肯定會發現很多問題，的確，領導經常講發現問題了是好事，去改去預防，不再犯。這是一個查漏補缺的過程，最怕的是視而不見。質量工作逼著我去嚴謹，人事工作逼著我去三思。如何去成長呢？不就是不斷地去查漏補缺去改進提升嗎？

面試龐亮時在其微信上看到一段話，引用過來：把想不通的事想通，把不想做的事做好，把想罵人的話收回，把忍不下的氣忍下，把瞧不起的人瞧起，把不順眼的人看順。

倒逼自己、倒逼團隊、挖掘潛力、奮勇前行！

以上瑣碎，是為反省。