時光過得真快，一轉眼又到年底了，想想今年的工作亮點不多，技改很少，擔任五車間設備主管工作已半年有余，這半年主要是設備整合搬移安裝，現就工作反省如下：

1、到新的環境，對新的東西學習不夠，特別是自動化這一塊，工作上往往憑經驗辦事，憑以前的工作經驗去處理問題，學習能力、求知欲、創新能力還需加強。

2、五車間設備管理員基本是從老廠帶下來的，一些舊習慣已不適和新的設備管理模式，要讓他們和一車間的設備管理員一樣，定時維護保養點檢，養成良好的工作習慣還是需要時間和過程，需要不斷的去溝通和嘮叨。有時礙于情面沒有嚴厲要求他們，于是他們會放松工作要求，達不到我預期的目標。如何讓設備管理員被動工作轉為主動工作，積極嚴格按要求做事，讓設備穩定運行發揮最大效率，這才是我要思考的問題。

3、今年以來設備維保率很低，沒有立計劃制表單落實維保，主要是因設備安裝搬移等人員緊張導致延期保養，接下來要重點落實的是設備要按計劃維保點檢，還有其他方面的如技改創新、節能降耗、五金費用控制等需進行研究和推進，做好各項指標有效管控。

以上是我的反省，寫的不妥之處請領導批評、指正！