2022是不平凡的一年，突如其來的疫情打亂了我們的工作、生活。在這次疫情中充分體現出中財人的擔當與團結，從集團到公司到部門無不體現出“大家”主人翁的精神，“危難之時顯真情”，在疫情面前公司體現了社會擔當，領導體現了責任擔當，大家齊心協力共度難關。

擔當——作為部門負責人，我應該承擔公司賦予這個部門所有工作，帶好部門全體員工，激發團隊力量，充分利用資源，保障各項工作；自認為在青山廠區后勤工作中沒有出現較大紕漏，圍繞公司“對外服務營銷、對內服務生產”的宗旨全力做好后勤保障工作。但回頭看現場，青山廠區現場總體沒有進步，倉庫還是老樣子，車間沒有突出亮點，這些是我這個管理部門沒有做好的工作。規劃設計、落實改進、監督管理這些工作做了嗎？這是我擔當不夠的體現，始終想著這些工作主要還是要責任部門自己來推進的，有這種思想推進動力就小了一半，到年底就是這樣的結果。

責任——今年公司開展“讀書會”讓我們再次回顧了中財的發展歷史，學習了中財人在創業過程中的精神，只有一代代中財人傳承著中財文化讓我們不斷發展。在這個過程中作為部門負責人如何發展人是很重要的工作之一，公司領導也多次強調把培養新人作為重要考核內容。培養什么樣的人？培養的目標與計劃？培養的措施與方法？等等，我們是不是都要好好理一理。目前部門人員中老年化嚴重，如何激活？如何更新？是一個重要課題。下半年部門倆新大學生經過幾個月的傳帶，總體還是非常不錯，下階段重點需要在中財文化、制度流程方面重點培養，讓他更加認同中財，融入中財。

最后引用讀書會關于領導者管理人才應具備的自身素質要求自己：

1、力鑄仁德之柱，知人善任：—個領導者要做到知人善任，不為私，不為利，則必須有自己的仁德修養，鑄就足以服眾的仁德之柱，有愛才之心，愛才之德。

2、勇于承擔責任，敢打敢拼：作為領導者，勇于承擔責任，鼓勵下屬敢打敢拼是其最基本的職責，他必須具有名不自取、責不旁推之人格修養。唯此，方可真正調動大家的積極性，發揮人才的作用。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。