2022年，腦子里印象最深的是執行力，何為執行力，如何執行，看了學習會推薦一書《可復制的領導力》，懂得了一些，思維開闊了一些。覺得自己在執行力方面需要深思。

執行力是什么？執行力不是員工的能力，在西方的管理學中，員工的執行力跟領導的管理能力密切聯系在一起。管理能力強悍才能衍生出執行力的堅決，如果員工執行力不強，代表的是管理者的管理能力不過關。而且領導力是可以標準化的，在西方企業管理中，所有問題都是有工具庫可以查找答案的，而在中國，很多時候都要靠自身去判斷，去揣摩處事方式，這樣就變得圓滑，甚至會造成最初設定和最后結局的巨大反差。聯系自身，很多時候也在抱怨下屬，簡單的工作做不好，這也不行，那也不行，最終還得自己做，累死自己，鬧得下屬也不樂意。按西方的管理思維來想，錯的在自己。我只是告訴他把這件事去完成，沒有指明有效快速的處理方式，沒有給他標準化的操作指南。當他執行過程中有疑問需要解答時，自己甚至還會反問，這么簡單的還要問，你覺得應該怎么辦，想想真是不應該。以后的工作中，要建立標準體系，做到無論誰都會做，避免缺了誰不行的局面。

大到公司層面，都很重視標準化，流程優化，22年也梳理和出臺了很多操作規范，指引我們去規范，將平時的工作標準化，按標準執行。小到部門內部，也要有標準化的東西去規范下屬，規范他們的日常工作，且將自己的領導力和員工的執行力有效結合，推動工作的開展、員工的成長和自身能力的提高。

以上是為反省，不足之處請領導指正。