11月底作為陽性密接真切的感受了一把集中隔離的生活，8天的醫學隔離結束，還沒來得及慶幸新冠未能在公司傳染擴散，12月初就接到了全面放開疫情管控的通知，這下讓我們實實在在的感受到新冠并未離我們遠去，反而與越走越近，看著身邊的同事一個個陽了，心態受到沉重打擊，在擔憂自身安全的同時又為年底的酬賓捏了一把汗。

2022是如此不尋常的一年，受到經濟下行、疫情管控、房產爆雷等諸多因素的多重重創，所有計劃都被打亂，每個人都感覺身心俱疲，對即將到來的2023年更是充滿了諸多迷茫。12月20日董事局全體會議順利閉幕，次日看到《關于扎根閩南，南下粵西，打響化學建材業問鼎之戰等問題的原則意見》為之一怔，下班后坐在電腦前細細的研讀了一番，當看到原則意見中邊總為化建整體發展指明的方向，像是給我們打了一針強心劑，頓時受到了莫大鼓舞。

回想2016年我進入中財，當時的新昌基地一年十來個億，入職第一天從行政樓參觀通道往下走到聚烯烴生技部，在不算明亮的車間里，員工扎堆干著剪膠口、修飛邊、貼標、裝袋、稱重、封口等一些列繁瑣的工作，當時中財給我的感覺與我想象中的落差還挺大。經過這幾年技改的不斷推動，目前的新昌基地產值已經翻了數番，工作環境、自動化程度更是有了顯著的提升。當然未來化建自動化提升還有很大空間，中財智能產業園也將越來越完善。正如邊總所說“對中財而言，我們的商業模式已日漸成熟，我們的隊伍建設已基本成形，我們的品牌建設已相對有效，我們的實力儲備已優勢突顯……這是中財用耐心和堅毅孵化的機會。這是中財厚積薄發孕育的能量。這是市場賜予中財的宏大運勢。”讀到這作為中財化建業的一份子自豪感油然而生，我也必將在這問鼎之戰中貢獻自己的一份力量。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。