回復一年的工作，有收獲也有很多的遺憾，中財用這樣的反省機制，讓自己可以及時地覺察和觀照自己的內在感受和不足，特別感恩。

一、有頭無尾，三分鐘熱度

    閑暇時，細盤起今年的技工培養及考評、班組長培訓、班會落實、職稱申報等工作，實在汗顏，體現為做什么事情都是開頭精彩，結尾邋遢，遇事三分鐘熱度，沒有持久作戰能力。雖然最終化建口徑的技工培養人數（含多能工）、班組長培養人數勉強達標，但細思量，技工和儲備班組長梯隊的培養遠遠未能達到公司發展的要求。上半年，一直糾結于班組長/技工培訓調研、人選推薦、班組長方案；下半年則糾纏于技工考評標準的溝通和修訂。總是有一些內外因素卡頓著，讓本就特別重要的事情一直無法順利推進，反觀自己則沒有深入一線和現場去跟進班會的實效和執行情況。同樣的，上半年文化活動組織的有聲有色，下半年就悄無聲息。說好的儲備大學生培訓一周一課，隨著人員的更替和流失，也只堅持了三個月。剛開始轟轟烈烈，最后無疾而終，嚴重缺失了對制度、流程的敬畏和執行力。

二、真的用心盡心了嗎？

反思其骨干招聘、大學生，忽悠自己或騙騙別人說，我一直致力于骨干人員的引進，一年面試的人數多少多少……但實質性的效果，卻只引進了七八人，這招聘成果如果放到獵頭公司，或者規上企業一對比，還真是被要笑掉大牙的。反觀自己，雖然美其名曰很少糾結于當前薪酬結構的不平衡性及文化及機制的包容性，但卻由于對現狀的默認，讓不少優秀的候選人與我們失之交臂。

叩問自己在每日簡歷下載量、每日電話/微信溝通數上確保基數了嗎？沒有招錄指標捆綁是否少了主動爭取主動拓源的積極性和內驅力？對部門領導的工作是否有主動地分擔責任和壓力？對于這份工作，我真的用心盡心了嗎？

叩問，自省，內觀，不禁冷汗陣陣，頓覺危機四伏。

新的一年，想法少一些，行動多一些，管住嘴，邁開腿，只有解決掉自己的拖延癥，主動擔當，敬畏制度，一折不扣的執行，方可讓自己每晚睡得安實一些。

以上文字，是為反省，請各位領導和同事批評指正。