一年的時間很短，感覺自己每天工作很多，但都順利的完成任務，忙但拿的出來手的工作沒幾件，回首近期工作，反省如下：

反思一、按部就班，工作標準不高。

主要表現在缺乏開拓創新，存在慣性思維，甘于平庸，只求過得去，不求過得硬。下半年針對倉儲二部的產成品盤點較頻繁，以盤點的方式見證著管件倉庫的變化，在葛總的帶領下，針對管件產成品庫位管理開發了小程序，在剛開始試用時，小程序掃碼錄入后，不會顯示錄入后的信息，一直保持的為原系統中的數據，在操作中，對小程序的不合理很多報怨，但從沒想過要向信息開發和葛總去反饋存在的不方便和建議。后來還是葛總操作后發現了小程序設置的不合理并提出調整方案，在后期的實操中能直接對應庫位錄入盤點信息，且能直接顯示是否有盤點信息錄入，做到盤點信息不覆蓋，減少了盤點錯誤。葛總批評我們，只會用，不會提要求。想想，確實，平時工作按部就班，缺少規劃、缺少創新。

反思二、制度執行、落實力度不夠

主要表現為抓得不緊，監督不力，重形式不重結果，重過程不重實效。工作推進不力，定了的事情遲遲不見落實，習慣于提原則要求，不研究具體措施，不明確具體責任，工作布置后不檢查，發現問題不及時，處理問題不到位。

反思三、考核不到位

主要表現對績效考核的定位模糊，對員工績效考核達不到良好效果，公司設置了一線指標、現場考核、窗口服務等等績效考核，且都設置了相應的考核獎，但對績效的認識不足，希望通過考核解決什么、達到什么目的，缺乏清醒認識，而僅僅定位于一種管理手段，為了考核而考核，耳邊經常聽到“企管辦又扣錢了，企管只會提要求和罰款，不會提解決措施、解決方案”等等抱怨，雖然現有的績效考核會對員工帶來一定的激勵作用，但也會加大職工心理上的負擔，久而久之對考核產生逆反心理。新的一年里，調整績效考核方式，將結果各自的崗位要求，將扣錢的方式調整為獎勵的方式，使大家覺得工作做好有獎勵，而不是做的都好，但有一項不好就要扣錢。

當一天和尚就該撞好一天的鐘，自己更應該把心思放在自我不足的反省和改進中，做好當下。自己的工作努力去做努力去想，還有很多改進的地方和做的更好的地方。自己更應該更多的去自我反省、自我改進上。把更多的時間放在學習和改進上，好好的充實自己，以適應工作要求和不被淘汰。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。