前段時間，大家見面或者電話問候語“你羊了嗎？”比較火，回答“羊了”為你身體太虛，沒有挺進“總決賽”，回答“沒有羊”亦為你對工作跑動太少，只是在保護自己，沒有用盡全力拼搏。處于回答尷尬期的我最后還是加入了“羊群隊伍”，體驗了“轉陰”的痛苦與煎熬，才知道這三年我們被國家保護的有多好，也多了些許閑暇時間總結和反省自己半年的得與失。

反省一：關于人員培養。下屬能否在中財這個大平臺得到發展，取決于下屬的可塑性，更取決于領導培養的方式與方法，拉高標桿培養鍛煉下屬，一直是對自己培養人的要求。今年核心團隊人員輸出2名，總感覺人員太少，工作太多忙不過來，工作質量、專業度和深度下降。緊盯人力資源部招人，對標自己之前培養的人員，怎么感覺面試應聘的人沒有需要的沖動，培養一個人需要投入精力和時間，相熟一個人需要工作中鍛煉和磨合，留住一個人需要平臺和發展空間，摒棄之前培養要求，重新修正要求再出發，相信企管團隊輸入新鮮血液又是一個高的起點。

反省二：關于內控管理規范性。今年因流程執行不到位發生了很多事情，究其原因還是自己對內控工作的自信，更多的精力參與信息化項目推進和采購規范性核查，過程中對內控的合規性流程執行不到位事項敏感性不足，僅是對過程產生點上的事情打打補丁，沒有從系統方面全面核查與防錯，作為內控監管部門理應對過程各節點把控到位，擁有靈敏的嗅覺，對存在問題及時扼殺在萌芽狀態。

年末，萬眾矚目的卡塔爾世界杯，意外地聽到了一首來助力神曲《早安隆回》，歌曲和諧溫暖、催人奮進，朗朗上口的旋律配上動感的節奏，迅速風靡整個網絡。其中的歌詞分享給大家：讓我再深情的望著你，你伴我迎接燦爛的曙光，迎接嶄新的黎明。是你給我無窮的力量，勇敢的向前行，我要對你說聲謝謝你，早安我的隆回。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。