今天再一次在群里看到企管的文職專員在友情提醒反省的上交時間，此時的我在代班原料崗多人因疫情感染無法上班收發料，這時竟然有了一種早一個月就已經在提醒我們寫年度反省上而沒去寫的后悔，而當時的我卻不以為然，認為這么早就來催寫反省，總認為反省的思路還沒醞釀好，過段時間再寫來得及，而真正到了臨近上交的日期卻騰不出空余的時間來寫，這也是我們對工作的一種寫照，有時間和精力去規劃與實施工作事項的時候總是覺得不急，當真到了需要去完成和解決的時候工作質量是要打折扣的，成效也不是最佳狀態，這樣的毛病不可得，需改之。

反省一：擔當和使命與職位無關，而對中財文化的真正認同有關。

11.26公司出現了疫情全廠封控了三天，第四天公司領導與縣政府洽商后同意可復工發貨，這時除了隔離在宿舍的部分員工外還需要從居家隔離的員工招集來司上班發貨，產成品主管一一電話溝通居家的發貨人員，這時的發貨員都沒有任何的條件和困難相告只問了需要帶哪些物品隨時來廠準備工作，而出乎意料的是線管倉庫組長卻總是種種理由表示不能來司。這讓我對擔當和使命有了全新的認識，不一定有了職位就能擔當，也不是基層員工就使命不強，而對我們中財文化的真正認同有關。經過這事后對該組長進行了免職，也對基層發貨裝卸人員更多了一份感恩。

反省二、“棟梁之星”內務管理培訓學習意義很大，而自己隨著時間的推移淡化了培訓后的學以所用。

7月份在六安中財通過四天的沉浸式培訓，徐總第一節課《管理者的四大職能與技巧》講到的管理的核心是以人為本，管理就是有效雙向溝通，也學到了溝通的五大技巧：建立信任、設身處地、換位思考、有效表達、聆聽并認可。徐總重點講到了管理要本位主義、溝通要換位思考，這句話我很感觸，平時我們很多時候溝通都是本位主義太重，都是要求別人怎么樣來協助和安排，對方也是同樣的心理，到最后溝通遇阻，很難達成共識，時間長了形成了一定的“內卷”之說。徐總課程中也說明了溝通的目的在于一個人有多少人愿意幫他，而不是他有多大的能力，做到細心聆聽，不要一味的說教。4天的培訓讓我看到了一起學習其他學員的培訓吸收能力，我總覺得理解能力比他們慢半拍，讓我看到了中財精英遍地開花。隨著時間的推移慢慢淡化了學以所用，培訓課程的學習只是開始，還要不斷地進行溫故而知新，不懂的很多知識要持續地學習，也要去內部進行轉訓，管理方面要去轉變以往的思維，做好幫帶教，團隊共成長。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。