轉眼22年度已然過去，一個不平凡又艱難的一年，各行各業正在不斷面對疫情帶來的巨大沖擊中艱難前行，作為一名中財供應產銷人，我時刻保持頭腦清醒積極投身工作中，現就一年來工作中存在不足進行總結反省。

反省一：團隊建設

不會用人，不懂合理去分解工作，面對自己分管的幾個業務區塊，多捫心自問幾次我真的做好了嗎？回給自己的答案是：有很多想法，有心但未做或“沒時間”去做到而羞愧，總給自己找借口不急于一時的事明天可以做、下周可以做、下月可以做，到最后一直沒做。

論語中曾子說“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？”，而我每天都在反復跨部門溝通協調，卻疏忽了自己團隊中的用心溝通協作。拿生產計劃組來說，接手已一年有余，除了幫助各計劃員每日溝通協調日常“難處理”的反饋問題，卻忘了要培養大家自己面對難題的能力，有問題找領導一次二次可以，第三次我應該學會拒絕，讓其自己去歷練，否則將會磨滅員工自我成長的能力，產生依賴性。

由于公司模式執行的是日計劃，面對車間不放假我們就無休，計劃人員培養周期長、可替代性較差，本著將心比心原則，只要大家做好自己區塊排產和簡單跟蹤溝通就行，其他難點協調事項都自己去處理，理論數據分析和形成文字性的產銷報告全部我自己來，并沒有給團隊壓力去分解，把自己搞的里外不是人，下班雙休天天自己留下加班寫，結果缺少內部溝通，無法讓新員工快速成長。

反省二：業務能力

關于產品知識：平時對產品和裝車合理知識了解不足，很多產品只知道GS系統中名稱并不知道其應用場景和通用性，導致有時候對特殊定做產品回復機構時，明明可以有替代產品卻一直糾結何時能上線和發貨時間上反復溝通確認，導致車間倉儲增加無謂的壓力。

關于業務數據分析：每當新的政策文件下發后，未能第一時間進行解讀和學習，感覺反正有領導會進行培訓和講解的，只是按常規套路在進行各項業務數據推理測算，為做數據而做數據，未能快速結合市場變化影響、化建政策導向產品分析，從生產、發貨、兩廠區庫存以及化建產銷協同根本上進行問題剖析。

這兩塊是我接下來要重點加強學習和快速熟悉的，上半年反省中提到產銷永遠沒有等待，只有主動出擊，方能掌控大局做到臨危不亂，作為“我為營銷做什么”的先鋒部隊，在貫徹化建內務會議精神同時，23年主動加大產品備庫，完善備庫產品規格，雖然下半年各類別產品已在不斷新增備庫，但都是等市場反饋后才進行閉環備庫，做為化建業老大哥，必須做好榜一做好化建管道規格最全示范基地，做好做實營銷部隊的堅強后盾。23年新篇章已悄然打開，時不待人，用心做好每個細節，改善自我從每一天開始第一個細節開始，面對疫情面對用工荒不忘初心砥礪前行。

以上是我的反省，望領導與同事批評指正。