回顧今年一年的歷程，酬賓之初的發貨集中，到3月份上海疫情影響發貨放緩，再到兄弟基地受疫情影響轉單協助發貨，波瀾起伏中透露一些辛酸與堅強，感謝公司領導在產銷方面的信任與支持，感恩部門兄弟姐妹們的努力付出。

反省一：計劃與變化

所謂“人無遠慮必有近憂”，今年在生產計劃安排上其實沒有多少提前量，導致7-8月份PPR管件一度陷入緊張狀態，這種情況的出現是考慮事情不長遠，沒有料想到后事變化。現在回想起來，6月份上海初步開放，當時PPR管件發貨進度僅有50%左右，是可以很清楚能看到后續PPR管件發貨與產能之間的矛盾的，但未能做長遠考慮，導致產能緊張發生，此為不該。

反省二：人員培養

今年全年在人員培養方面是比較失敗的，相比年初培養目標來看，只完成了70%不到。大學生僅引進1人，且在培養進度方面比較慢。在組長培養方面雖然提了4個人員新擔任組長，但是更多是依靠之前的積累，沒有下功夫的突出培養。2023年以市場為先，推出“大成本”概念，部門管理崗位更應該以主動服務、提升內部數據分析以更全面提升備庫、主動銜接跨基地轉單與定做等方面進行著重培養提升，契合市場需求，適應變化，讓服務更上一層樓。

反省三：呆滯物處理

2022年呆滯處理僅消耗了6%左右，距離目標差額很大。有客觀因素，確實新昌基地更多為唯一自產呆滯，一旦呆滯消耗方面比較困難，但也有主觀因素，降價的推銷，特殊工程對接更多流于形式，未能100%落實下去也造成呆滯消耗緩慢。在新增方面在備庫之初就應充分評估，而不是事后彌補。2023年我們要結合消耗較好的基地手段與方法，結合基地實際情況，主動落實跟蹤處理，降低呆滯庫存。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。