人生中每個人都在不斷的奮力低頭前行中，往往在低頭奮進中迷失方向，應學會駐足眺望，靜下心來找尋方向。

什么是管理？如何管理？作為一個部門的管理者一直在思考，管理就是溝通，企業管理者70%的時間用在溝通上；企業中70%的問題是由于溝通不暢引起的；把溝通搞定，什么管理方式都可以搞定；可以說在工作中溝通是無處不在，所有事項的推進都離不開溝通，向上級領導匯報工作，向下屬安排工作，橫向部門間的協同配合等，可見溝通的重要性，如何做好溝通？溝通是為了給別人尊重，而不是證明自己是對的，但是我們在工作中往往都是為了證明自己是對的，沒有設身處地，換位思考，從而導致溝通的效果較差，工作推進不順暢；在溝通中不是要證明自己是對的，而是要達成共識，從而能得到更多人的幫助，調動的資源就越多。

成在細節，贏在執行！執行力不到位一切等于零，在好的方案，完美的計劃，有效的措施，再強的能力，如果沒有執行力，結果都是零；在今后的工作中要做到，會議有布置，布置有檢查，有落實有考核，形成有效監督。

一個優秀管理者的重要性，同樣的一個團隊，但是在不同的管理者的管理方式下，展現的結果卻是截然不同的；一個優秀的管理者懂得把合適的人放在合適的位置上，因材施教；能讓下屬意識到工作的價值和意義；在工作中不僅是向下屬要結果，更是教給下屬方法；充分意識到沒有完美的個人，但是有完美的團隊，對員工更多的是贊美和鼓勵，調動員工的積極性。對于員工的技能通過針對性的訓練提升其素質，從而鍛造出一個優秀的團隊。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。