反省一，幾個模具問題的反省

防塵帽模具：說來慚愧，今年多次因防塵帽模具問題影響產能，導致產品緊張需要外調，營銷服務部也多次電話催促。目前的現狀是模具有，但都是2017年刻制作，基本都已達300-500萬模，模具出現的問題較多，影響生產效率和產能的發揮。最大的問題是澆口高（自動套帽機卡），部門雖已多次討論解決方案，如：進澆口改凸起1mm，更換鈹銅嘴尖等，有所改善，但治標不冶本，生產一段時間后仍然會出現老問題。計劃明年多方考察，找到更加合適做此類模具的廠家，重新設計、刻制模具，或改變生產方式來徹底解決防塵帽的問題。

100mm高度線盒模具：2021年11月份刻制的1套75*75*100mm固定座加高線盒模具，今年3月份調試后達到可試產，但量產時還是存在問題。主要為三板式模具的澆口在定模板中間無法實現自動脫落，必須手動人工夾取，生產過程會存在較大安全隱患。部門內部討論后確定待第一副線盒全熱流道實現后這副模具優先安排改進，所以模具一直沒有交付生產部使用，一放就是半年多。但到12月份第一副全熱流道模具也還沒有實現正常生產，而年底此產品銷量大漲，單副模具已供應不上，要求此模具必須及早上線生產應付發貨。最終確定模具發回廠家先改道結構應付產銷，待熱流道技術成熟或產銷緩和后再下線改進。

反省二，部門內溝通不足

平時總是會有對各區域現場做得不好、模具保養數量達不到考核要求、模具故障率達不到考核要求的顧慮，常常只從部門主管的角度去提出一些方案。有時結果達不到預期時，就認為他們沒有嚴格按照我的要求實施方案，歸根結底是部門內部溝通不足，沒有充分發揮出每個員工的主觀能動性。六安培訓時老師講到，做改善要從下到上進行，才會有事半功倍的效果，而如果從上到下的進行改善活動只有事倍功半的效果。我們必須要化被動為主動，如何讓下屬大膽提出他們認為可行的改善方案，并按最終討論確定方案堅定不移的實施，也是我們作為管理者信任下屬的體現。

以上是我的反省，不足之處請各位領導批評、指正。