時光飛逝，轉眼又是一年，這已是我進入中財公司的第9個年頭，回顧過往，我想我還是要感謝中財公司這個平臺，讓我從一個大學生變成一個社會人，也感謝一直以來幫助我的領導，對我的包容、指導，感謝一起合作的同事，對我的容忍與幫助。古語有云，十年磨一劍，希望明年更加成熟、穩重、全面，現將主要問題點羅列與明確，作為明年改進的依據。

一、似懂非懂

干了這么多年，理應要非常專業，但內省一下，似乎都不是那么懂，主要表現在具體的數據仍不夠清晰，只知道一個方向，原因在于缺乏思考與概念化。后續的改進措施：做好“筆記”，勤“總結”，多“請教”。

二、經驗與科學

固執，是自我經驗的設限，或許是每個技術員在持續工作中必須要經歷的一個坎，隨著年限的增長，確實經歷了一些案例與經歷了解決，但感悟是不一樣的，有時候似乎又有點精力不足與應付了事。導致自己未真正掌握，形成了一個偽經驗，團隊與非團隊的建議未積極采納，專業知識又不通過相關書籍去學習，造成封閉與不進步。后續的改進措施：（1）領導的指令要執行與積極響應；（2）他人意見要多考慮，會議決策無條件執行，并且從做的時候開始，先不自我設限；（3）收集材料方面的多維度的書，進行翻看與學習。

三、專業與專注

丁總給我們開技術會議時，她說到做技術期間寫滿2頁紙時，非常感觸，談到技術的價值與本質時，更是驚心，我離技術還是太遠了，簡單的加鈣，不是技術。打個比方，目前線槽的不穩定，多少目鈣什么鈣最合適，驗證出來，或許勉強算技術。另外，我們整年都在圍繞“析出”，王總也一直在強調對析出的理解與措施，我明顯感知周邊的人不理解，我也不知道自己理解了多少？又執行了多少？后續的改進措施：（1）領導的指令要執行與積極響應；（2）圍繞“大成本”思考，不拘泥于眼前的點滴；（3）構建自己的認識模型，多與他人交流完善。

四、統籌月周日計劃

目前，大家都在做月周日計劃，但我感覺我的系統性還是不夠強的，往往相關計劃會被當下的緊急事情所推遲，缺少對“重要事情”的足夠重視，當下的環境也存在一些“內卷”、“急躁”、“應付”，缺乏思考出關鍵問題去解決。后續的改進措施：（1）部門做好周計劃的討論與復盤、日計劃的確定與檢查；（2）部門間作好周計劃，劃個重點去落實。

五、倡導共同目標

比如，管件試杭油，目標一致，效率就很高。線管試重鈣，目標有所偏離，效率一般。如何把部門的目標與公司的目標進行對接，解釋好目標，需要努力，倡導與相關部門共同建立目標與積極達成。圍繞“大成本”，開展好工作。

以上是我的反省，請各位領導批評指正！