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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者曹海斌     日期2023-01-31     點擊量260

              “風聲雨水讀書聲聲聲入耳,家事國事天下事事事關心”,回顧2022全周期,俄烏的交火不斷,佩羅西訪臺,安倍競三遇刺反應國際局勢極其不穩定;東航廣西墜機132人遇難、首爾踩踏事件、袁老和江主席的相繼離世讓人深表惋惜;經濟大數據集中體現為收縮、削弱、回落;世衛曾預測2022年結束的新冠蔓延到了新昌,緊接著就是全國性的防疫放寬,多少讓人有些始料未及又參雜了些無奈;當然也有北京冬奧會、卡塔爾世界杯等體育盛事的召開鼓舞人心;也有神州十三號的創歷史記錄的183天駐留讓我們為之震撼。

              回想自己,這可能是最多變的一年,有一些決定性的改變,也有家庭健康帶來的影響,還有經歷和學習后的收獲;這一年讓我豐富了貼近和操作市場的經歷、增加了質量與生產的認知與管理意識、了解了更深入的市場需求;質管部,讓我收獲了從不同角度去看待問題的轉變,也讓我變得更為全面;從兩位上級領導身上學習到了專業技術的嚴謹性和管理方式的有效性,“先思考后干”比“遇事直接埋頭干”思路更清晰、效率更高;“工作計劃清單化的實踐”有效提升工作效率;“焦點質量把控和糾正預防措施單”的落地有效提升內外反饋的閉環率,受益匪淺,今后定當學以致用。

              縱觀2022,不管好的壞的,總會過去。

              總結2022,收獲大于失去,學習大于陋習,希望大于憧憬。

              放眼2023,做好“質量底線、學習拓展、溝通服務”。

              以上是我的反省,不足之處請各位領導指正。


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