一、關于自我認識及突破

從生產到質量、再到生產到質量，從各崗位反復輪崗，給予自我在質量管理思路上有了新的認知與突破；質量目標指標的達成、工作順利開展，離不開團隊成員的努力與奉獻，離不開橫向部門的協助與配合；在面對質量問題原因分析及措施落實、整改方面，更能準確定位分析及落地；在質量認識上，有了新的理解與定義。

二、關于專業度提升

目前質量管理基本還停留在問題的預防、解決等基礎質量控制方面，在質量管理的專業及高度還需進行自我提升；QC七大手法、A3報告等質量手法應用問題的解決較少開展；質量體系搭建停留在初步的運行，沒有深入進行應用；質量主管質量管理專業性方面提升還需再加強培養及幫帶，后期開展各項培訓、學習、競賽等活動，并將優秀的質量管理人員采用復制+提升模式，建立階梯梯隊管理。

三、關于團隊建設

現有團隊的成員對自己崗位盡心盡責，努力圍繞目標指標達成開展；2023年將加強團隊質量管理培訓、學習，從制度、標準、質量管理手法等各方面開展。優秀品管、檢測分析、班組長、大學生、質量管理人員等人才建設，沒有資源，整齊資源、創造資源，讓質量團隊成員在自我崗位上發光發熱，實現自我價值，與部門、中財共同發展及成長！

以上是為反省，不足之處請領導批評指正！