時間在疫情放開中結束了2022年，這一年中有過悲傷有過喜悅，有過抱怨也有過感激，有過付出也有過收獲，在管理生產機修團隊的一年以來一直忙忙碌碌，本想在能夠幫助生產設備穩定運行，可回望過去的一年實在差的有點遠，在新的一年來臨時需要反思和改變。

一、反省一：關于員工管理。

從單純的技術管理到機修人員管理來，明顯感覺到自身的個人技術能力已經無法滿足現有的工作，需要的是面對車間的各種各樣的設備故障和問題，靠一個人是無法做完所有的事情；則需要下面的機修員工團結合作完成，而身為管理人員如何能夠讓自己的團隊朝著這個方向走，而如何往這個方向去發展，則需要認真反思一下。而員工不是機器，不能想設備那樣編寫一個控制程序，設計好輸入輸出X/Y點及模擬量信號、脈沖信號等，里面寫上邏輯控制程序就可以向著自己要求方向去執行。機修員工每個人都有自己的思想，人員又大多是老員工組成，如何讓他們在工作中提高主動性，讓每個人在團結的工作氛圍中享受自身價值體現，成就公司的同時也成就了自己。

二、反省二：關于自身管理。

在需要做好管理團隊的同時，對自身的管理尤為重要，因為在工作中表現有時會不夠自律，在面對的事情沒有積極去做，自己的知識面和工作思路不夠“廣”，需要直面問題去提升。在知識面"廣"上,直接對面車間后，碰到形形色色的事請，深深感覺到自己的知識面太窄，在設備、模具、工藝、產品等方面了解不夠，未能很好的配合好生產。在工作思路要"廣"上,表現為工作中相互之間協調和溝通增多，時而會與橫向部門溝通意見不一，要改變自己的工作思路，需要對人、機、料、法、環、測的方方面面都要統籌考慮,合理利用各資源使工作平穩開展。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。