2022年，聚烯烴管材車間整體指標、成本節約完成不理想，作為車間主任，我有一定責任。趁此反省之際，好好靜下來反思自己工作上的不足，在23年將不足之處提升。

反省一、凡事親力親為。

自己是技術出身，車間生產上的事情都親力親為，甚至開機也自己去參與，總覺得不放心下面的人，放不開手，一遇到下面的人生產出現問題就馬上去現場親自動手，出發點是好的，可長遠來看對車間的發展并不好，對車間整體的人員培養方面存在弊端，車間班組骨干力量很難培養出來。這一點需重點自省；

反省二、新生力量儲備工作不足。2022年隨著部門車間搬遷，科室人員重新分工，管材車間面臨著新生力量短缺，后備力量缺失，車間日常瑣事纏身，無法集中精力投入到生產管理工作中去。該問題須在23年有一個明顯的改善，大力儲備大學生，以及發現車間一線人才，給予發展的平臺，讓年輕人鍛煉自己，自己也全身心投入到技工培養、儲備大學生培養工作中去。

反省三、班組建設不足。22年整體讓我覺得車間班長骨干人員工作的激情減少了，動力減少了，有時候也常常問題自己，是哪里不對了，是考核機制過時了？還是班組間的溝通減少了？團隊的工作氛圍出現了問題，班長時時刻刻忙著救火，久而久之，麻木了，動力減少了，這是一個信號，身為車間管理者，需要重視這個問題，如何激發團隊成員的動力，采用公平、公正的考核機制去激勵大家。

以上是我的反省，望領導指正！