感慨時間真快，轉眼間疫情封控已3年，三年的封控是對傳統行業的打擊，我們雖艱難但卻堅定的前行著。今年初重拾工藝技術與管理，有熟悉有陌生，感悟良多，現對今年的工藝管理進行反思：什么是工藝？什么是工藝管理？二者的區別又在哪里？

工藝我覺得的是從產品開發-流程設計-過程調整到最后的技術服務一條完成的流程設計，而工藝管理呢，更傾向于過程的管控，工藝管理工作可分為三大板塊：綜合性工藝管理、產品生產工藝準備管理、工裝設備管理；其中綜合性工藝管理我認為是整個過程中所包含的內容最多，為后期發展提供方向性，生產工藝準備管理為過程實施及修訂制定標準的過程。

如何才能做好工藝管理呢？

1、從認知及思想上認識工藝的重要性，明確其工藝工作在企業生產的作用和地位，宣傳工藝工作的重要性，與全面質量管理工作并行，狠抓、重抓。把相關的工藝工作作為內容全員培訓，把操作事項、工藝紀律、紅線問題等作為員工崗前培訓的重要內容，讓員工認識到自己的崗位職責是什么，貫徹整個的工藝管理過程。

2、結合目前的現狀，打造一支高素質的專業隊伍，培養與引進能力較強的工藝人員，避免各自為戰，力量分散。

3、我們不缺文件與制度，但難在如何有效的執行，落實落地的力度是否足夠，生產自動化變革，相關的文件的適用性缺乏實踐評估，落地過程，缺乏第三方的有效監督；實施過程中的激勵措施有點乏力，未充分調動員工自身的積極性。

4、基礎硬件設備的標準化程度不足，無法做到廣泛的開展與通用，造成部分文件的執行有差異，文件繁多。生產過程的工藝管理應簡化流程，可視化加強推進，標準化與個性化并行。

以上是為反省，請領導批評指正！