轉眼間，接手新車間已一年，回顧一年的工作，審視自己，思緒頗多。

謀定而后動，知止而有得。今年整體對于我，對于我所在的部門來說，是動蕩的，是不安穩的一年。新車間的搬遷，雖繁雜但有序，但部門的相關管理工作與流程的梳理工作的延后性還是對生產與車間產生了一定的不良的負面影響，在此反思；新車間的模塊化設計與陸續投產，成本的持續性減負，一切看似都在向著良性發展，但自己深知做的還不夠，相關的制度與流程雖有老底子，但自動化的提升，相關的制度與流程改善未有及時的跟進，前半年仍 處于救火狀態，下半年致力于基礎管理工作，梳理流程，落實制度，車間的基礎管理工作有明顯的改善與提升。充分體會到：“關注點在哪里，結果導向就在哪里。”

百年樹人，玉尺量才；車間搬遷過程中，我們雖損失一部分人力資源，但何嘗不是一次機會，一次重新選拔、育人的機會。新進的員工年輕化，對于新設備、新技術的接受度遠遠高于部分老員工，在此培養的過程中，可塑性強，深值中財的基礎文化“誠實、認真、謙讓”，本著先做人，再做事的原則，加強員工對公司的認同感與歸屬感，創造良好的氛圍，本年度車間的基礎技術力量有明顯的提升，新的技術力量初步形成，有利于車間的后續發展。

明年工作緊緊圍繞“質量、服務、需求”的市場需求來開展車間的生產工作，做到夯實基礎、優選人才、提升績效、達成目標，提升自身與部門的核心競爭力。

以上是為反省，不足之處請領導批評指正。