轉眼已至2023，回顧2022，由青山轉梅渚，不同的管理風格，不同的模式，二次搬遷，二次疫情，自身感觸頗多，靜下心來反省自己今年的工作，反省如下：

反省一：管理失職

激光防偽追溯，為化建PPR管件2022年的主推工作之一，因設備的原因，導致整個工作推進進度緩慢，過程中，未能有效串聯，在面臨缺貨時，將產品采用老模式入庫，未能逐級上報，導致市場反饋，嚴重影響公司形象。

理由很多，而且均為事實，但市場不會和你講理由，品牌的積累本就逆水行舟。敬畏制度、敬畏市場，對于公司政策及導向，需從內心上去學習，跟著公司走，方向對了，再怎么走也不會跑偏。

反省二：新環境下，不再等、靠，唯有自我改變

“目前現狀就是如此，你沒辦法去等、去靠，只能逐步去改變，改變不了別人，只能改變自己”這是來梅渚后，聽過最深刻也最感動的一句話，在這句話中，自己逐步平復不安的內心，腳踏實地的去做。

二次搬遷，均無外援的介入，有的時候想想，是不是把我們PPR給遺忘了，一次次的拉產品，拉著拉著腿沒有感覺了，搬著搬著，不知道星期幾了。

開始苦、后面會甜。不經歷風雨，怎么會見彩虹，現在的PPR人，內心已然平靜，不等、不靠，立足自身，迎接2023。

反省三：新人的幫、帶

我們的團隊很年輕，二個小年輕沉的下去車間，也立的起來管理，確實不可多得，但這半年來，未能有效的幫帶，做著做著，他們也迷失了方向，這是我的問題。

PPR管件，承接化建60%的量，目前是不可替代的，所以不單單圍繞指標、現場，庫存及庫存結構的合理性，也是我們的重要工作，所以最低庫存值我們必須堅守。

以上反省，自勵自勉。