2022年的年終收尾工作在抗疫和酬賓的中度過，突如其來的疫情打破了原有的生產節湊和生產模式。疫情控制期間，表現出很多可歌可泣的人物故事，雖有“貪生怕死，畏懼不前”者；但更多的是有“心系生產，帶病生產、累倒在崗位上”者；有“臨危受命、勇挑重擔”者等等，正是這一批人的努力堅持，度過最艱難的危機時刻，保證了生產穩定有序的進行。感謝這些員工的努力！

一、現場管理進展不大

王總曾經在開會時講過：衡量車間管理水平的好壞，通過現場管理和經營結果等來體現。現場管理作為車間第一管理要素，做到今天的局面，還是感到很有些吃力。現場管理在檢查、整改、再檢查中周而復始的循環著，每個動作看似做了卻差那么一點點到位的規范。做了和做好了是兩個不同的概念。而我們很多員工就是在壓力下“做了”，但做好了卻是另外一層意思。因此總是為這樣的行為反復的糾正整改延緩了很多新目標新計劃的實現。現場管理還需要目標細化上做文章，動作規范要引領、思想行為要引導，目視化標準化要推行，只有這樣現場管理才能邁入預期的目標。

二、技工培養缺少寬闊性

2022年第一場突如其來的疫情，完全打亂了PPR管件生產原有的節奏，大量的人員進行隔離，待生產陸續恢復時，發現一線的操作技工竟然全軍覆沒，沒有人會操作這些PPR管件包裝設備、貼標設備，嚴重影響了產銷的有序進行。這件事的發生也給我很大的觸動，也許經歷了太多的和平和有序，車間的生產缺少應對緊急變化的生產模式，無論是人員的配備、培養等都是按照正常模式儲備的。后續技工的培養要搭建一定的寬闊性，遵循多能工、多輪崗培養的方式，促進技工隊伍的技能完善發展。

辭別了艱難多事的2022年，迎來了滿懷希望的2023年。

以上是為反省，望各位領導同事批評指正！