生產線的轟鳴聲在耳畔回響，在辦公室里靜靜地聆聽這份特殊的喧囂，感受生產的魅力，感嘆指標的壓力；感恩公司的培養和信任，不斷給我創造平臺，讓我多了學習和成長的機會。同時反思自己需要加快速度、更加努力，跟上公司發展的步伐。回顧這一年的生產管理歷程，反省如下：

一、技術創新是第一生產力

要到第二制造部的時候，心里有著說不完的壓力，中財大本營第二制造部在何總、王總、潘經理的建立和管理下，各項指標、各個方面都是中財化建標桿中的標桿，甚至是管道行業的標桿；心里的大山是：我在這個高高的基礎上沒有進步、甚至倒退，我該怎么辦！

是公司領導指引的方向、是各個兄弟部門的技術創新，讓我們在原來的高基礎上，有了繼續進步的可能。AGV系統對人均的提升，MES系統對生產過程的提升，壁厚偏差模具和米重系統對米重的提升，高效螺桿對效率的提升，包裝改進對包裝成本的降低，開槽式噴淋桿、新結構水套、水垢清洗劑、包裝機穩定性提升項目、工藝降能耗項目等一系列技術創新，有了這些技術創新的支持，即使經歷疫情、產量下降的沖擊，第二制造部才能穩步的繼續向前。

今年的我，是吃到了技術創新的甜頭，更加深刻的體會到：技術的創新才能從根本上、長期有效的降低生產成本。

二、人外有人、天外有天——致敬每一個優秀的兄弟基地

新昌基地是中財化建的老大哥，這也是作為一名新昌基地員工，為之驕傲的一點；今年有幸到六安基地學習、劉總向我們介紹新疆基地、湖南基地的時候，才猛然發覺，兄弟基地更是芝麻開花節節高。

六安基地線管、國標管、樂業管的效率已經讓我們望其項背，我們的難點析出問題早已攻克，對螺桿、對原料配方、對生產工藝的認識更是深入。

新疆基地螺旋管的米重節約，我們的難點水質問題也有了較好的解決方案，管理精細化的深入。

湖南基地的米重控制系統、線槽效率和生產穩定性、飲水管的生產效率、dn160B最低40kg的開機廢料（我們100kg以上）。

其他基地還沒有機會深入學習和了解，但通過何總每月帶領我們學習化建內務會議紀要，也能管中窺豹可見一斑。

一方面致敬每一個優秀的兄弟基地，向他們學習；另一方面，更有一種逆水行舟不進則退的危機感，鞭策自己努力前行。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。