反省一：三年疫情，臨近年底，政策放開，車間人員基本都陽了一遍。萬幸都堅持了過來，大家身體沒有出現大的問題。此期間，班組長輪流因陽輪休，突顯出車間技術骨干較少的問題。指標明顯下滑。我在留人，育人方面，辦法不多，交了一份不及格的成績單。針對此情況，以后的人員工作要改變思路，必須要多和員工交流溝通，溝通內容不能只局限與生產，思路要放開，生活，家庭等等都是切入點。總之要交心，用“心”留人。

反省二：工藝管理是生產穩定性，產品質量控制的核心工作，也是非常重要的管理工具。其中工藝卡梳理，更新工作，上半年較好，下半年完成較差。這是我個人的問題，沒有做到及時總結。穩定的工藝參數沒有能形成有效的指導性文件，導致個別機臺生產不穩定，車間批量待檢時有發生。另外，工藝參數調試權限不明確，變更報備審核工作流程缺失，也是需要自省改正的關鍵點。

反省三：自動化設備的使用對指標提升，有明顯作用。車間自我開始，對設備的使用保養有依賴心理，思想還停留在以前的固有思路（人為放大機修的作用），沒有做到與時俱進，缺乏變通。對設備的使用，必須突破。

反省四：心態。今年我的心態出了問題，特別是下半年。指標不好，問題多多不是自我放縱的理由。爭是不爭，不爭是爭，夫唯不爭，天下莫能與之爭。這句話是很早之前，劉總在班組長培訓時，重點講過的，我一直放在心里。現在需要重新翻出來，與自己對對標。

以上四點是為反省，請領導同事批評指正！