反省一、工作不夠專注，學習還需加強、需要深入

一車間統籌管理，像一座大山一樣泰山壓頂，不熟悉的PPR管材、未管理過的混料造粒；一個頭兩個大；自身一開始還是比較憧憬，但是隨著工作的深入，他們并沒有像PVC那樣簡單，首先是PPR管材人員的不穩定性至目前依然流動性較大，關鍵核心崗位依然空缺，目前現有的依然是吃著老本、因此后期還是因以核心骨干為突破點，穩住骨干，再循環漸進；其次是混料造粒區塊，真的是一個蘿卜一個坑，多一個不行，少一個同樣不行，一方面受制于之前員工專一性太強，所以后期還需從多能上進行攻克；另外自身總是欠缺持之以恒的堅持及學習，致使部分工作雷聲大雨點小，后續還需改善。

反省二：數據管理

數據分析不夠深入；對數據的精、細不夠深。聽之任之，例如指標不達標，過多的時候，照本宣科，安排各車間主任去尋求原因，最后總是客觀去說明因過程穩定性不足問題導致廢料增加、因密度導致克重節約降低。沒有真正的去追根溯源、到底什么原因造成導致的，因此后續這個問題需要改善。

反省三：現場管理

一車間接手以來，領導就說過，現場需要突變，可是過了一個月后，現場變化點微之甚微，可圈可點基本沒有，因此后續如何改善還需關注，從“人”“機”“料”“法”“環”去逐步改善：如班前班后會議如何開展（著裝、面貌、文件傳達等）；設備每天、每周、每月達成要求？管路標識？定制定位：輔材是否用多少領多少，是否按二級排產進行操作；其它物料是否標識等；各制度文件是否培訓簽字到位，是否有明確的獎懲機制；各操作規程是否合規及是否目視展示等環：定置定位定量是否按要求標識，環境是會影響上班心情的，另外該有的目視化文件是否適合現有的操作等。

以上不足是為反省，請領導同事批評指正！