隨著疫情的放開，時間來到了2023年，疫情三年經歷了創業的失敗，工作的變動，是福是禍對我來說都是一次經歷和一次成長。

2022年是我獨自主持六安市場部工作的第一年，因為有一幫努力、愛拼的同事幫助，很幸運的完成了2022年度的銷量任務，在這里也再次感謝領導給予我的機會，以及六安市場部所有同事對我工作的支持和付出，謝謝！

與此同時，這一年里，我也發現了自身在管理工作上的問題：

1、 有想法，執行慢，對日常的工作時長會有一些新的想法，但是總是虎頭蛇尾，執行不徹底，甚至半途而廢。

2、 管理者不是老好人，需要敢于說不和面對矛盾，和處理矛盾的能力，不能你好，我好，大家好的這種一團和氣，遇到問題需要指出，并幫助改正，做到閉環。

3、 權利需要下放，相信自己的同事，并且給與其鍛煉的機會，幫助其成長，讓部門所有人員都有主人翁精神，在中財的平臺上都能建功立業。

以上主要針對我2022年在管理工作上的的反省，希望在新的一年里可以針對以上問題，逐個突破，自我成長。