1、區域市場的認知：

回顧自己的這一年已來懷化做中財營銷剛好10年，2022年是倍感后力最大的一年，年初和年尾的疫情，雖不是借口，銷量還是出現下浮，工程客戶和渠道客戶都不是很理想，雖今年多開了幾個市政和渠道客戶，但總體銷量還是相差太遠，離我自己所定的目標還很遠，現在一直跟隨總部的方向和任務在努力，招新人和品牌推廣，家裝與渠道一步一步的前行；

2、區域市場的團隊：

想想當初只有3個人，到今年的20多人，還有6個經銷商客戶，總覺得自己忙不過來，想想跟自己做中財的這些兄弟們能夠賺錢，能夠把中財當成一份事業長期做下去，不像以前只需要把自己管好，把任務完成，現在不同以往，通過不斷去向優秀的地方去學習，組建一支有能力、有擔當的團隊；

3、以上自己的認知與反省，在以后的中財路上不斷努力，不斷學習，能夠更快的提升自身能力，加強個人自身涵養，在工作中把自身的不足改掉，帶動團隊的工作氣氛，營造積極向上景象，帶領團隊勇往直前，結合公司和總部的政策支持，銷量突破億元大關。