2022接近尾聲，疫情三年，行業加速洗牌，市場變化巨大，可以預期的是房地產市場的逐漸萎縮。各大房企紛紛暴雷，市場危與機并存。回顧過去展望未來，今年總體有很多不足之處：

1、運營中心建設緩慢，心態不好。

通過一年二級工程經銷體系的打造，聯合客戶做大資金池，初見成效，今年大環境的改變，房地產市場的困局，都造成很大沖擊。現階段已經開始做倉儲配送運營中心，然而市場深度不足，僅限于工程體系經銷商的調撥問題。未形成團隊氛圍以及終端體系的打造，明年要重點打造終端體系，以市場需求再引進實力經銷商，同步并存與市場的配送體系，增加服務能力，增加經銷商，團隊之間競爭機制。

2、對團隊建設的新認識。

市場的一切問題在于人，尤其是省會城市人員的跑動尤其重要。制定分部門分體系的團隊部門方向，讓團隊進入公司搭平臺的創業方式。現在我們市場已經到了做實做細的階段，這個階段我們要做細的團隊分工，根據不同的人能力去專業的做不同的領域，尤其以工程、渠道，市政工程三個方向。今年批量招人，渠道和工程團隊分開。明年打造兩支獨立測算的工程團隊，培養一支專業做消防園林單位的市政小組。

3、心態

今年心態不夠好，畏難情緒嚴重，調整好心態，深耕細作，打造團隊勵精圖治。以再創業的心態在市場拼出中財的一片天空。