轉瞬間2022年就要過去，反省這一年工作中的問題，讓明年工作目標和思路更加清晰。

2022年房地產項目比2021年艱難，大大超過我個人預期，新開工少，現有項目進度慢，回款更慢，導致銷量嚴重下滑，由于對房地產這些年的慣性思維，導致轉型太慢，對危機認識不夠，市場和人員陷入困境。在這種情況下公司領導指明方向，發展配送渠道，在公司支持下嘗試了建立了配送中心，在公司政策的大力支持下，有了一定的進展，最重要的是建立了對建設運營渠道的信心，通過建設運營渠道過程，培養了人員，看到了希望。

2022年是一個轉折年，這一年我們從重視房地產工程，轉變成重點關注配送渠道的建設，人員團隊的培養，工程上也是重點關注廠房項目，甲方攻關。但是我們轉型太慢，導致一些機會流失，被動應對，付出更多的代價。以上是我的反省，引以為戒，在以后的工作中要堅信公司的方向，堅決執行，這樣會少走彎路。