轉眼2022年已到年尾，疫情下的時間仿佛過的比往年更快，回顧這一年的工作，有得、有失，下面就今年做的不足的地方做個自我反省：

關于品牌建設：中財能不能在一個市場穩定、持續的發展，能不能深入人心，和我們在當地的品牌建設有非常直接的關系，今年，在集團以及總部各項配套政策的支持下，我們加大了對門頭的搶奪，在門頭建設這一塊，跨出了一小步；但是我覺得在品牌建設這一塊的工作，我做的還不夠細致，品牌建設的工作其實要穿插到我們生活的點點滴滴，比如說，客戶的車體廣告、比如說那些經常幫我們拉貨的貨車等；甚至我們身邊的親朋好友的私家車車體廣告；相信只要我們注意我們的日常各種細節工作，我們就一定可以把品牌建設一步一步完善起來；

關于渠道市場：今年響應集團公司的號召，成立了郴州運營中心，在起初運營的過程中，一直在思考運營中心的目的，我們郴州有四個渠道批發客戶，客戶已經有那么多網點了，我們去做什么工作，后面在陳總的引導下，才深刻理解：其實渠道市場的建設工作任重道遠，我們的市場占有率30%不到，所以我們還有很多的空間去開發新的網點，而且從某種程度來講，客戶的中財渠道網點多，反而是我們去推廣我們的新品的一個很好的網絡，比如PE盤管、衛浴、防水等；所以關于渠道市場這塊，明年我們一個是要大力扶持客戶的渠道網點建設，一個也要加大運營中心對空白市場的渠道開發；

關于團隊：一個好的團隊，可以增加大家的凝聚力、可以取長補短、可以讓自身變得更加的強大；然而今年我的團隊建設，也還是不盡如人意，主要的原因還是自己沒有足夠的重視團隊建設這塊，沒有完美的個人，只有優秀的團隊，明年，一定要加大團隊的建設，培養出一支執行力強，充滿激情，富有生氣的團隊；

新的一年，新的挑戰，我一定會嚴格要求自己，加強自己的執行力，緊跟總部思路，迎難而上，突破自我！