回顧今年以來的工作，感覺每一步都極為艱難，房地產低迷和疫情雙重影響，區域內項目明顯減少，業務難度也隨之增加。年度制定的降低墊資額度和建立渠道基礎的目標至今未能實現。雖然清楚目前的形式以及該做出的改變，但是實際工作結果收效甚微。在來年一定要有一個徹底的改變。

改革是必須的，改變原來的發展方式是為了適應新的市場環境，改革也是艱難的，意味著需要突破原有的舒適區去建立新的經營模式。這過程存在著風險和各種難以取舍的利益糾葛。還有團隊整體的思路轉變也是關鍵所在。

今年工作是好是壞都已經過去，在以后的工作中一定要堅守新的發展思路，改變原有業務結構，尋求未來十年的發展方向。