2022年的工作已經接近尾聲，今年的大環境不好，開年到現在各經銷商銷量都出現了下滑，特別工程經銷商基本上是出現了斷崖式下滑。在市場情況非常不好的情況下，我下定決心成立了常德運營中心，運營中心運營半年至今，銷量在穩步提升。團隊的成員也在慢慢成長，業務能力在提升。經過半年時間，明白了不去干什么也沒有，干了也不會什么都沒有，埋頭苦干能夠解決很多工作中的不堅定和迷茫。在日常的工作中，我還有許多值得自己反省的地方，主要有2點如下：

一、在人員管理方面還是松散了，使得運營中心的做事效率不高，接下來這一塊我得需要改進，自己琢磨總結經驗，怎么樣用好人，培養好人，怎么樣讓自己得團隊越來越好，越來越團結。

二、運營中心的銷量一直沒有得到快速得提升，這是我應該反省的地方，因為我是運營中心的負責人，這是我的工作職責和體現我工作能力的方面。明年我一定會花全部的心思到如何提升運營中心銷量上面。

2023是具有挑戰的一年，也是運營中心銷量提升的關鍵年，我一定會跟著公司的思路走，克服各項困難。組建好組建的團隊，以運營中心為載體，做好市場終端品牌建設，小工程項目和渠道建設兩條腿走路。希望通過團隊的努力，為運營中心打下堅實基礎，讓常德運營中心步入一個新的臺階！