2022又是被疫情籠罩的一年，也是非正常居家辦公最多的一年，嚴重影響了公司的產銷及許多日常工作的正常開展，看著公司花名冊每月人數的不斷遞減及員工月出勤天數的降低，心中增加了許多不安和恐慌，期待著明年生產紅紅火火、員工忙忙碌碌的新氣象。又到年底，雖然這一年人事管理工作方面有了一些新的拓展項目、后勤服務管理也有了一定的提升，但在一些基礎管理工作上表現出重視度不夠，現總結反省如下：

人事部門每月重復著大量常規的人事基礎工作，單看這些工作內容似乎并不太重要，但在真正遇到問題尋求各項證據鏈的時候才發現這些基礎細節工作做的牢不牢直接決定著問題的處理結果，今年在處理幾個案例中深有體會。譬如勞動合同的簽訂、員工用退工手續辦理、員工體檢結果合規性的審查，員工月度考勤表簽字、勞保發放確認等等，有些是法律明確要求的條款，而多數只是日常的一些經辦手續，這些工作做的細致與否決定著人事管理的工作水平，日后我將對這些基礎細節工作加以重視、加強管理與檢查，確保各項基礎工作的合規與完善。

關于走動管理，曾經我的反省材料及部門會議中都多次提出要做好人事管理工作必須深入基層，走到員工中去，才會聽到員工真正的聲音，才能更好的開展管理工作，這也是我多年管理工作的心得，但今年我自己的走動管理工作并未持續堅持，去生產現場和部門管理轄區的現場次數沒有達到預期，好多現場檢查和跟蹤工作都是安排下屬前往對接，在此進行反省。接下來我將做好時間的合理安排，每日抽出時間進行現場走動管理，聽取員工心聲，解決員工問題。

把工作當享受，你就會竭盡全力；把生活當樂趣，你就會滿懷信心；把讀書當成長你就會勤奮努力；把奉獻當快樂，你就會慷慨助人。珍惜現在的工作，珍惜身邊的每一個人，珍惜當下就是最大的幸福，自勉。