一、關于突破

受今年疫情、整體市場低迷等等形勢的影響，產銷未跟前幾年那樣整體緊張。但回顧產銷工作，繁瑣而無序，很多時間都在重復的溝通、處理問題、查補漏洞中一點點流走，而對于工作的梳理，整體產銷的把控仍存在較大的不足。工作中墨守成規成分居多，存在心理上的舒適圈。怎樣做好產銷服務工作，如何適應市場的變化，如何將點上的工作變為一條線甚至一個面，這些問題都要一步步去解決。做為供貨服務對外的窗口，要將“理”字記于心，并將此作為重點，突破工作的瓶頸，走出舒適圈，真正的去解決供應服務的痛點、難點。

二、關于工作深入性

不覺已進入供應部一年了，從下半年老員工的離職和調崗，自己更多的參與具體工作，逐步感覺對這些崗位的實際操作、工作流程等了解度不夠，對于工作流程的合理合規性、工作執行上的漏洞、工作的難點和一些工作的必要性，不夠熟悉，缺乏實踐、缺乏必要的深入探索。作為產銷主管，要把控住關鍵的控制點，產銷方向、系統性不能出現偏差，這就需要對每個員工工作內容更加了解，從每日、每月、每季度的工作檢查、數據梳理、預警中決定整體方向。這一點自己做的還不夠，真正注重細節，才能系統把握大局。

今年進入尾聲了，各項工作迫切程度也越來越高，要盡快做好準備，迎接明年的各項挑戰。