我的防守

成本，與規模有關，更與心態有關。

從年初就在策劃讓各月產量盡量平穩一些，以便做好各項成本的平穩攤銷，甚至到下半年已經開始做風機臺數和開機臺數的匹配這種工作，雖然類似工作也都收到了一些效果，但是規模這個問題還是生硬的擺在面前，以前在高速增長、微增甚至不增的時候，成本節約工作也從沒有這么痛苦過，反倒是眼下在哪里每噸能挖出個五塊八塊的都已經能高興一段時間了，這挖一點、那挖一點，沒有大的改進，今年真是狼狽。規模問題這是現實，客觀條件我們無法改變，但是面對現實也要分怎么面對，是屈服于現實？還是做好心理建設去面對現實？這兩者顯然有著巨大的差別，前者和后者都會體現在未來一系列的行動上、體現在工作結果上。王總在一次會上提到“要有開放的心態、要對現狀不能滿足”，是啊，不能認命，心態調整好了，才能擦亮眼睛發現更多的問題和不足，認命就是繳械投降了，面對產量規模的不利形勢，面對新的問題，甚至面對不是生產問題的問題，都要去解決、去克服，這些年遇到了那么多問題，很多問題在解決的過程中有的也是坎坎坷坷，但是也都過來了，現在隨著吉林和新疆基地的發貨和自產越來越多，再帶著一些對局勢不明朗的隱隱的擔心，擺在眼前的已經不是“如何解決問題”層面的心態調整了，已經回到了“讓自己正確面對問題”這個最重要的心理建設問題了，要永葆生產人的本色，生產部不能說不行，這是防守。

二、我的矛（再提執行力）

沒有強大的執行力，一切工作就沒有基礎，工作的任何方面想要有所提高，都需要執行力提供保障。越是人多的部門和單元，如果執行力不好，出的問題就越多，不管從問題的絕對數量、還是從出問題的綜合比例上，肯定會多于人數少的部門和單元。工作質量保證不了，做了等于白做，甚至做了不如不做，無情的領導才能打造執行力優秀的團隊，2022年幾乎沒有骨干流失，我相信各級班長、主管在打造本單元執行力的過程中都已有所收獲，兩個新的班長在班組建設上因此構筑了極具特色的班級骨骼，也波瀾不驚的完成了新老交替，可見執行力在被打造的過程中，就是對管理的進一步淬煉，也是班組在管理方面獲得提升的最佳途徑。在2023年日常的基礎管理工作中，我們仍然計劃要堅持的、刻意的去打造本部門的執行力，這是我的進攻。

提筆時已是2022年的最后一個月份，在反省自己這一年不足的同時，更應該著重塑造對工作、對勝利的信心，待來年，攻防自如，大喊一聲：放馬過來！