偉人說：“人要常常反省自己，不要把責任和錯誤推到別人身上。一個懂得反省的人，能記住別人的好處，意識到自己的不足。能看到別人的優點，并發現自己的缺點。”借此反省自己。

設備管理方面，由于目前從事設備維修的人員綜合技能偏低，技術骨干人員少，很多工作處于被動維修狀態，致使設備故障頻繁，加上維修條件和手段比較落后，憑直覺和經驗的維修方法，已經不能滿足設備維護保養，設備沒有得到完全恢復，湊合著用的觀念在所難免。拼設備生產，主抓生產效益，致使設備超負荷運轉，有些小故障得不到及時檢修，長時間的運行就會釀成大故障，如此的惡性循環，造成維修成本居高不下。

人員幫帶方面，需要落實到位，領導多次講技術來源于現場，我通過參加倉儲部產成品盤點工作，親身體驗了。我參與盤點的是彩型倉庫，雖然參與時間很短，就是幾個小時，從開始列隊、人員分配到盤點現場，體驗到幫帶工作如此的重要。幫帶工作的成果體現，取決于幫帶師傅的專業技能和態度，這方面是我們的短板，需提升優化。

細節管理，從點滴做起。工作中任何一個細小環節都有可能影響到整體工作的進展。比如設備維修配件申報工作，不仔細核對就會出錯，影響下單及維修的整體進度等。今年在推動設備復原樣板機整改工作，在聯合EHS部門人員檢查之前，部門多人多次對樣板機進行了現場實地檢查，卻沒發現問題。在和EHS人員一起檢查時，EHS人員發現料斗上面有一根草繩未除掉，當時反思自己，我們多次檢查整改怎么就沒有看到呢？是思維所致，所以要加強細節管理意識，關注細節，改進細節，并認真處理好管理工作中的每一個細節提升自己。