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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者趙小立     日期2023-01-30     點擊量259

              在口罩的陪伴下又走過一年,疫情的反反復復,對于所有人都是一場沒有硝煙的戰場與考驗,回首一年的工作反省如下:

              深度與寬度

              生產管理每天面對的都是同樣的設備、同樣的產品,大多數情況下還是解決反反復復出現的同樣的問題,長此以往,難免會有惰性,缺少激情,沒有干勁,嚴重者還會慢慢官僚,自己不想去做,還會對他人的建議橫眉冷對,不去改進提升,只是想穩住躺平。是真的沒有問題了嗎?是真的沒有提升空間了嗎?還是......對待問題如果只是浮于表面,不究根溯源,問題只會反反復復出現,只有深度挖掘問題產生的根本原因,才能徹底解決問題,改進提高。解決問題只是本職工作,只能做好本職工作不能算合格的管理者,要想工作出色,就要延展寬度,吸取先進的生產技術、管理經驗,并保證有效溝通,消化吸收,再造提升。

              行動與互動

              強有力的執行力是保證工作正常開展的基本條件,任務下達,即刻行動,保證執行。但是現實情況下如果只是單純的自己行動往往并不能取得好的效果,即便能完成任務也可能是身心俱疲,俗話說三個臭皮匠頂個諸葛亮,如果我們能在行動的過程中多一些與他人的互動,相互交流,相互提高,并及時糾偏有可能就能達到事半功倍的效果,希望在今后的工作中能與相關部門多互動、多交流、少走彎路。

              四十不惑需解惑,新的一年即將開始,繼續努力!


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