這一年過得很快,感覺還沒有辦幾件事情，就到了年底。回想著年初的豪言壯語，再看看現在只有為數不多的幾件事做得還好，這之間的差距讓人感到有些失落，來年還得繼續努力工作，現將反省如下:

贛南管理處有不少的小問題，把這幾個改好，又有其它幾個出來了。把自己搞的暈頭轉向。原本幾個市場走動、跑動，并協助其它幾個機構工作，但贛州市區分銷市場與工程市場的銷量又被對手死死的壓著，怎么突破？產品上的優勢我們不明顯，品牌優勢我們也不明顯，面對其它品牌，我們壓力還是非常大的。贛州市區作為公司的基地所在地，不能丟失。聯塑，公元和中財管道在很多產品上價格比較有優勢，日豐、偉星和保利在家裝渠道上的操作比較有優勢，這讓我們有點喘不過氣來。自身的產品價格沒有優勢，品牌影響力現階段又不是對手，我們似乎只有靠真誠的服務態度和勤快的跑動，想盡一切辦法去找市場上的漏洞，提升自身的銷量。贛州市區這幾年通過先自己跑工程，跑渠道，再轉到服務工程經銷商，協助客戶拿下難的、有廣告效果的項目，期間壓力與困難也是默默的承受著。今年這個轉變效果還是非常明顯的,分銷上面在公司價格沒有優勢的情況下,我們用盡一切方法、確保渠道上不被競爭對手打倒。在我們很痛苦難過的時候，我想競爭對手也是一樣，現在大家拼的是耐心和毅力。我們一直在努力，這其中沒有很新進的一招取勝的方法，但我們拼勁沒有減少，把這些寫出來作為反省，一是對我們沒有找到更好的方法進行反省；二是對公司和領導讓我們負責此地，沒有達到理想的成績進行反省。

以上也是我2022年度深刻反省。