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              • 管理團隊(三)
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              2022年度我的反省
              文章來源江西元財管道     作者侯小兵     日期2023-01-30     點擊量219

              2022年即將接近尾聲,自己卻感覺空空如也,也許是對目前狀況的不安,或許又是對未來的迷茫。過去一年,經歷了太多的困難,感受過傷心的痛苦,幾分心事擾前路,幾重崎嶇少年時。新的一年,要學會與自己和解,善待自己,整裝待發,不忘初心。

              今年的產品質量控制是比較差的,外部反饋次數歷年最高,批量性的質量反饋出現了幾次,給營銷機構帶來了較大的困擾,也影響了公司的品牌形象,這點也是我今年最需要反省的。

              質量是企業的生命,質控部作為公司產品質量的把控部門,肩負著質量控制的重任,任何的小疏忽都可能帶來不可估量的影響。今年同一質量問題的反復出現,反映了質檢基礎工作的不扎實,質量把控手段的不成熟與滯后,系統問題梳理的不深入。質檢的職責就是不斷地去發現問題,暴露問題,然而很多時候我們一直處于救火狀態, 一直在亡羊補牢。工作中,沒有任何一件事情,小到可以被拋棄;沒有任何一個細節,細到應該被忽略。質量無小事,當質量缺陷出現苗頭時就要及時制止,不能妥協和馬虎,更不能丟了較真精神。

              今年在公司分管領導程總的引領下,會同相關部門開展的日常質量抽查,但僅進行了兩個多月就沒有持續落實下去了。檢查發現的問題沒有得到重視,提出的糾正預防措施沒有得到充分落實。質量控制和提升需要全員參與,不僅僅是質控部一個部門的事情,需要各部門合力協作,深耕細作。今后的工作中,要本著對自己對公司負責的態度,嚴守董事局“制度為綱,機制為大”的方針,重視對制度執行情況的監督,加深對標準知識的理解,守住產品質量的底線,維護好公司的品牌形象。

              以上反省不當之處,請各位領導和同事指正!


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