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              • 管理團隊(三)
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              2022年年度反省
              文章來源江西元財管道     作者范海濤     日期2023-01-30     點擊量237

              1、細節管控待提高:

              在節能降耗細節方面控制的不夠理想,特別是水電氣方面管理不夠精細,一些跑冒滴漏現象沒有得到及時解決,生產線停機后用電單元沒有及時關停,造成一些不必要能耗浪費的產生。線管排水管生產線主機減速箱和分配箱漏油問題,即是潤滑油的浪費,又造成了設備外觀因積油而不夠整潔。點檢、巡檢和潤滑工作沒有做到位,致使設備的非正常磨損加劇,設備完好率降低,使用壽命縮短。設備管理工作不夠細致有待進一步提高,對設備點檢巡檢工作監管力度不夠,設備的潤滑、保養方面的工作沒有做到細處,需要做進一步的完善。

              2、工作學習思路待創新:

              整體工作進展慢,思路方法缺乏創新,在處理日常的工作時經常會因為自己的疏忽,造成工作的被動,工作方法和思路往往憑經驗辦事,工作上的大膽創新表現的不夠。在理論學習上存在浮躁情緒,在學習方式上理論聯系實際不夠,不能融會貫通到真正的干中學和學中干。

              工作作風不夠扎實和深入,處理問題有時還存在不妥之處,工作中缺乏足夠的主動性、積極性、創造性。如:4#線管擴口機烘箱加熱整改,用紅外加熱管代替原有的干式加熱管后,加熱效率提高了15%,用電能耗也降低了10%。類似的整改說明了一個簡單的道理:不是沒辦法而是沒用心想辦法,用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

              3、安全管理待加強:

              安全是一切工作的重點,不管是工作還是生活,人身安全都是需要時刻高度重視。在工作中也有一些小的個別安全事例,一些輕微的磕磕碰碰,證明還是存在疏忽大意,不夠注意細節過程,安全意識不夠全面,沒有考慮到安全生產管控。如:2#混料機組儲料罐抽料管在混料機組運行過程中出現斷裂墜落問題,反映出平時對設備維保工作不夠深入,對應的安全防范意識比較淡薄。又因必有果,正是由于太多原因的長期存在,沒有得到及時有效的解決,才會使原本一個很小的問題,一個能夠短時間內處理的問題,進而擴大轉變為一個大的問題發生。居安思危,在今后的工作中,一定要認真學習安全生產條例,注重安全生產過程監管,確保安全生產工作落到實處。


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