最近領導讓我們學習了老板需要一個怎樣的財務官，從學習中收獲一點感悟作為反省如下：

第一，統一思想，樹立主人翁意識。張總帶領我們發展的第一階段告于段落，那如何服務好我們的領導。如何和領導形成統一戰線，首選需要了解領導對我們公司的發展戰略，只有明確領導的發展戰略，才知道公司未來的發展方向。只有在思想上統一了，才能為我們公司未來的發展提供依據。

第二，明確領導想要的是什么，以結果為導向。當領導明確方向想要達到什么樣的結果，為了達到最后的結果需要我們財務提供什么的依據和建議時，要發揮財務的監督建議權。有時領導為了銷量或者當局者迷時，我們需要提醒和提出合理化建議。在領導快思考或沖動時，需要財務慢思考，通過分析，對比，評估后給予領導提出建議和方案。

第三，擁有解決復雜問題的能力。這不僅要求我們擁有專業上的能力，更要求我們擁有綜合業務能力。我們如何才能做到業財融合呢？只有我們走出去，學習了解我們的業務，才能夠解決業務上的問題。也只有我們思想上解放，能力上提升了。才有解決復雜問題的能力，空有一身專業，沒有實踐，那是一紙空談。財務需要具備多元化的綜合能力。

第四，做領導戰略合作伙伴。公司的發展離不開大家的共同努力和支持。財務作為公司的監督部門，需要守住公司的財產安全，只有我們守住經營，守住底線，領導才能夠放心把后背交給我們。市場人員才有足夠的槍支彈藥在前線沖鋒陷陣。

學習完后，自我反省，我是一個不合格的財務經理。在思想上沒有緊跟領導的思想，長時間的安于現狀，缺少了對工作的熱情，對待工作態度不認真，違背了中財“誠實，認真，謙讓”的精神。更加沒有做到業財融合，沒有真正的去了解公司的業務，需要走出去多發現問題，才能更好的做好工作。提高自己多元化解決問題的能力，做領導的合作伙伴。

我相信路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。